Inventario de construcciones en suelo no urbanizable


Inventario de construcciones en suelo no urbanizable

La regulación del suelo no urbanizable (SNU) es uno de los retos que deben afrontar los ayuntamientos estos próximos años, ya que es necesario encontrar un equilibrio entre los usos y actividades admitidas y la preservación de los hábitats y ecosistemas naturales propios de cada territorio.

En este contexto, el ayuntamiento de Manresa ha impulsado la redacción de un inventario de las edificaciones en SNU para conocer cuál es la realidad actual del municipio antes de decidir de qué manera hay que incidir y regularlas, en paralelo al catálogo de Masías ya aprobado definitivamente.

Desde la cooperativa *estel hemos abordado el proyecto con la intención de conocer las características arquitectónicas, urbanísticas y ambientales de cada uno de los elementos incluidos en el estudio, sin olvidar la componente social y humana que tienen estas construcciones. En un entorno como el de Manresa juegan un papel clave a la hora de vertebrar y articular el territorio, y en la definición del carácter y la identidad de las personas que lo habitan.

La colaboración con el equipo de Solucions Geogràfiques nos ha permitido integrar la tecnología SIG de forma transversal a lo largo de los trabajos de redacción, y facilitar la gestión y actualización de la información en el futuro.

La renovació i revitalització de el camp de futbol abandonat del barri de Montornès Nord, un lloc ple de records per al veïnat, es va plantejar a partir d’una clara voluntat institucional respecte a criteris de sostenibilitat, i d’acord amb les necessitats i idees dels seus habitants. El projecte aborda els desajustos ambientals, de transport i econòmics de l’entorn, i redueix els problemes d’exclusió i segregació social. La planificació participativa del procés de treball va fomentar la multiperspectiva i va facilitar la presa de decisions des del punt de vista econòmic, ambiental i social: el reaprofitament urbà mitjançant la cooperació entre residents i administració en un escenari de transició energètica.

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Es van desenvolupar diverses eines per incorporar les necessitats dels habitants, desplegant-les a manera de procés conjunt d’aprenentatge basat en projectes. Espais per al diàleg intergeneracional i l’intercanvi de records i experiències, marxes exploratòries cap a l’antic camp de futbol, activitats lúdiques i jocs per a la incorporació de la perspectiva de joves i infants al projecte i sessions informatives amb experts en economia social i projectes esportius. Aquestes eines han facilitat una estreta i efectiva cooperació ciutadana i administrativa.

El resultat d’aquest procés és un avantprojecte de parc urbà multifuncional que incorpora diverses estratègies de desenvolupament policèntric del municipi: integració mediambiental, programació esportiva, equipaments per a manteniment i d’usos adaptables, espais escènics,…

L’estratègia participativa no acaba en la fase de planificació. La implicació dels habitants també durant l’execució del projecte i l’activació de el parc és un actiu demostrat en les cures de l’espai públic, ja que tota la comunitat es corresponsabilitza, se’ls apropia i els respecta molt més.

Lugar

Manresa

[76,250 habitantes]

Escala

Municipal

Tipo de proyecto

Estrategias urbanas

Duración

11 meses [2019]

Impulsoras

Ayuntamiento de Manresa

 

Equipo redactor

*estel (Marc Deu, Alba

Dominguez, Arnau Boix,

Konstantina Chrysostomou)

 

Solucions Geogràfiques

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Can Quel, Fábrica de Creación


Can Quel, Fábrica de Creación

La antigua fábrica textil de Can Quel, un edificio emblemático y muy arraigado en la historia de l’Esquirol, se transforma en un centro público de creación sociocultural. Una fábrica de creación.

Este edificio municipal, recupera la idea de la cultura, la intervención y la vinculación con el territorio, y apuesta por ser una plataforma que contribuya a la transformación social y el desarrollo sostenible a Collsacabra, y l’Esquirol en particular.

La fábrica de creación Can Quel, vuelve a existir a partir del lema «nuestro futuro es la calidad» que se encuentra todavía en la fábrica, pero referido ahora a la cultura y en la comunidad. Asimismo, da respuestas a todas las fases de los procesos creativos y de producción de conocimiento -generando espacios de trabajo individuales y / o colectivos y recursos a disposición de artistas, entidades, agentes culturales y sociales y la ciudadanía en general. Además, ofrece recursos de formación y visibilización de proyectos y actividades que refuerzan el municipio del Esquirol como polo cultural y social en Collsacabra.

Se apuesta por una colaboración directa con los diferentes colectivos para co-gestionar el equipamiento, y que puedan ser ellos los que lo dinamizan, dan forma y hacen crecer el proyecto.

La fábrica de creación Can Quel se definiría a partir de los tres ejes siguientes:

  • Cultura y educación transfronterizas
  • Lugares de vida y encuentro social
  • Respeto y compromiso con el medio ambiente y el territorio

El proceso participativo se diseñó siguiendo la metodología IAP (Investigación-Acción Participativa) con el objetivo de sumar la máxima diversidad de perspectivas intergeneracionales, y fomentar un espacio inclusivo a l’Esquirol. Durante el proceso participativo se trabajó con la comunidad local el Programa Funcional, los criterios de la Intervención arquitectónica y urbanística, el modelo de gestión, las fases de ejecución y la gestión del «mientras tanto”.

La renovació i revitalització de el camp de futbol abandonat del barri de Montornès Nord, un lloc ple de records per al veïnat, es va plantejar a partir d’una clara voluntat institucional respecte a criteris de sostenibilitat, i d’acord amb les necessitats i idees dels seus habitants. El projecte aborda els desajustos ambientals, de transport i econòmics de l’entorn, i redueix els problemes d’exclusió i segregació social. La planificació participativa del procés de treball va fomentar la multiperspectiva i va facilitar la presa de decisions des del punt de vista econòmic, ambiental i social: el reaprofitament urbà mitjançant la cooperació entre residents i administració en un escenari de transició energètica.

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Es van desenvolupar diverses eines per incorporar les necessitats dels habitants, desplegant-les a manera de procés conjunt d’aprenentatge basat en projectes. Espais per al diàleg intergeneracional i l’intercanvi de records i experiències, marxes exploratòries cap a l’antic camp de futbol, activitats lúdiques i jocs per a la incorporació de la perspectiva de joves i infants al projecte i sessions informatives amb experts en economia social i projectes esportius. Aquestes eines han facilitat una estreta i efectiva cooperació ciutadana i administrativa.

El resultat d’aquest procés és un avantprojecte de parc urbà multifuncional que incorpora diverses estratègies de desenvolupament policèntric del municipi: integració mediambiental, programació esportiva, equipaments per a manteniment i d’usos adaptables, espais escènics,…

L’estratègia participativa no acaba en la fase de planificació. La implicació dels habitants també durant l’execució del projecte i l’activació de el parc és un actiu demostrat en les cures de l’espai públic, ja que tota la comunitat es corresponsabilitza, se’ls apropia i els respecta molt més.

Lugar

L’Esquirol

[2,181 habitants]

Escala

Municipal

Tipo de proyecto

Estrategias urbanas

Cooperación ciudadana

Duración

3 meses [2020]

Impulsoras

Ayuntamiento de l’Esquirol

Diputación de Barcelona

 

Equipo redactor

*estel (Konstantina

Chrysostomou, Arnau

Boix, Marc Deu, Alba

Dominguez)

 

Han colaborado

Vecindario de l’Esquirol

Entidades municipales

Espacio joven

Equipo técnico y político

del ayuntamiento

Presentación

Ver la presentación en el prezi

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Análisis socio-territorial en el estudio del paisaje urbano de Montbau


Análisis socio-territorial en el estudio del paisaje urbano de Montbau

Un estudio de Paisaje Urbano, y especialmente en un ámbito complejo como el de Montbau, inevitablemente aborda los trabajos desde diversas perspectivas que se entrelazan para reflejar la realidad urbana.

En este caso, *estel formaba parte de un equipo de profesionales muy amplio, y se centró en el estudio socio-territorial, con el objetivo de analizar el paisaje humano y las dinámicas cotidianas del vecindario del barrio, para entender cómo las personas se relacionan con el territorio así como entre ellas.

A través de un ciclo de debates con agentes representativos del barrio que se complementaban con varias sesiones de observación del espacio público se consiguió mapear, por ejemplo, cuál era la percepción de seguridad en diversas zonas del barrio, cuáles eran los espacios formales e informales mejor valorados, qué características urbanas definen la identidad del barrio o como se percibe la relación entre la ciudad de Barcelona y la montaña de Collserola.

La renovació i revitalització de el camp de futbol abandonat del barri de Montornès Nord, un lloc ple de records per al veïnat, es va plantejar a partir d’una clara voluntat institucional respecte a criteris de sostenibilitat, i d’acord amb les necessitats i idees dels seus habitants. El projecte aborda els desajustos ambientals, de transport i econòmics de l’entorn, i redueix els problemes d’exclusió i segregació social. La planificació participativa del procés de treball va fomentar la multiperspectiva i va facilitar la presa de decisions des del punt de vista econòmic, ambiental i social: el reaprofitament urbà mitjançant la cooperació entre residents i administració en un escenari de transició energètica.

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Es van desenvolupar diverses eines per incorporar les necessitats dels habitants, desplegant-les a manera de procés conjunt d’aprenentatge basat en projectes. Espais per al diàleg intergeneracional i l’intercanvi de records i experiències, marxes exploratòries cap a l’antic camp de futbol, activitats lúdiques i jocs per a la incorporació de la perspectiva de joves i infants al projecte i sessions informatives amb experts en economia social i projectes esportius. Aquestes eines han facilitat una estreta i efectiva cooperació ciutadana i administrativa.

El resultat d’aquest procés és un avantprojecte de parc urbà multifuncional que incorpora diverses estratègies de desenvolupament policèntric del municipi: integració mediambiental, programació esportiva, equipaments per a manteniment i d’usos adaptables, espais escènics,…

L’estratègia participativa no acaba en la fase de planificació. La implicació dels habitants també durant l’execució del projecte i l’activació de el parc és un actiu demostrat en les cures de l’espai públic, ja que tota la comunitat es corresponsabilitza, se’ls apropia i els respecta molt més.

Lugar

Barcelona

[1.636.762 habitantes]

Escala

Barrial

Tipus de projecte

Estrategias urbanas

Cooperación ciudadana

Duració

8 meses [2019]

Impulsoras

 Instituto Municipal

del Paisaje Urbano

y la Calidad de Vida (IMPUQV)

 

Equipo redactor

B2B Arquitectes

*estel (Marc Deu,

Konstantina Chrysostomou,

Arnau Boix, Alba Domínguez)

Irbis

Veclus S.L.

Jordi Bellmunt

Agata Buscemi

Fàtima López

Montserrat Mercadé

 

Han colaborado

Vecinos y vecinas de Montbau

Informe

Leer el informe completo en

BCNROC Barcelona

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Transformando Ca n’Altimira en un espacio de inovación comunitaria


Transformando Ca n'Altimira en un espacio de inovación comunitaria

¿Cómo podemos definir los nuevos usos de un equipamiento simbólico de una ciudad, respetando su historia y su importancia para la ciudadanía? ¿Cómo lo podemos transformar en un espacio pedagógico donde se apoderen el tejido social y por tanto, hablar por un nuevo modelo de co-gestión de los equipamientos municipales?

El proceso de participación ciudadana para la definición de los nuevos usos y el modelo de gestión de la antigua biblioteca municipal de Cerdanyola fue un proyecto innovador e intergeneracional. Durante el proceso, se llevaron a cabo, por un lado, acciones participativas (charlas, juegos de mesa, paseos, impresión 3D, …) y por otro el plan de comunicación del proceso (acciones informativas sobre el espacio público, imagen comunicativa, exposición e instalaciones sobre la historia de Ca n’Altimira y su proceso participativo).

La implicación ciudadana, en el análisis y diagnóstico colaborativo de la red de recursos municipales y del entorno de Ca n’Altimira, ayudó la coproducción entre la administración y la ciudadanía para construir un relato conjunto sobre el Plan Funcional del equipamiento. Este Plan incluye un programa de usos (artístico, tecnológico, social), el modelo de gestión del equipamiento, los criterios arquitectónicos para la transformación y la propuesta de distribución de los usos.

La renovació i revitalització de el camp de futbol abandonat del barri de Montornès Nord, un lloc ple de records per al veïnat, es va plantejar a partir d’una clara voluntat institucional respecte a criteris de sostenibilitat, i d’acord amb les necessitats i idees dels seus habitants. El projecte aborda els desajustos ambientals, de transport i econòmics de l’entorn, i redueix els problemes d’exclusió i segregació social. La planificació participativa del procés de treball va fomentar la multiperspectiva i va facilitar la presa de decisions des del punt de vista econòmic, ambiental i social: el reaprofitament urbà mitjançant la cooperació entre residents i administració en un escenari de transició energètica.

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Es van desenvolupar diverses eines per incorporar les necessitats dels habitants, desplegant-les a manera de procés conjunt d’aprenentatge basat en projectes. Espais per al diàleg intergeneracional i l’intercanvi de records i experiències, marxes exploratòries cap a l’antic camp de futbol, activitats lúdiques i jocs per a la incorporació de la perspectiva de joves i infants al projecte i sessions informatives amb experts en economia social i projectes esportius. Aquestes eines han facilitat una estreta i efectiva cooperació ciutadana i administrativa.

El resultat d’aquest procés és un avantprojecte de parc urbà multifuncional que incorpora diverses estratègies de desenvolupament policèntric del municipi: integració mediambiental, programació esportiva, equipaments per a manteniment i d’usos adaptables, espais escènics,…

L’estratègia participativa no acaba en la fase de planificació. La implicació dels habitants també durant l’execució del projecte i l’activació de el parc és un actiu demostrat en les cures de l’espai públic, ja que tota la comunitat es corresponsabilitza, se’ls apropia i els respecta molt més.

Lugar

Cerdanyola del Vallès

[57,740 habitantes]

Escala

Espacio público

Tipo de proyecto

Estrategias urbanas

Cooperación ciudadana

Duración

13 meses [2016-2017]

Impulsoras

Diputación de Barcelona,

Ayuntamiento de Cerdanyola

de Vallès

 

Equipo redactor

*estel (Arnau Boix,

Konstantina Chrysostomou,

Marc Deu, Soledad Viteri)

MonoD estudio

Urbanins

 

Han colaborado

Gente no asociada,

Colectivos,

Entidades y Asociaciones

Presentación

Ver la presentación en el prezi

 

Informe

Leer el informe completo en issuu

 

Prensa

Leer más sobre el proyecto en

el diario Cerdanyola al dia

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Definición de estrategias urbanas para el barrio de San Francisco


Definición de estrategias urbanas para el barrio de San Francisco

El barrio de San Francisco, en el municipio de Villena, es un polígono residencial desarrollado a partir de los años 60 por el ministerio de la vivienda franquista y que con el paso de los años se ha visto sometido a un proceso de degradación constante que ha terminado por generar un entorno con importantes déficits tanto a nivel social como arquitectónico, y sometiendo a la población residente en unos elevados índices de vulnerabilidad social.

La intervención de *estel consiste en la elaboración de un documento de estrategias urbanísticas, que se presenta en paralelo al documento de diagnóstico socio-urbano elaborado por el equipo de monoDestudio, y que tiene el objetivo de establecer las directrices de una intervención que permita revertir estas dinámicas.

Se analizan una gran variedad de parámetros, que van desde la calificación urbanística definida en el PGOU vigente, el estado de la edificación y el régimen de la propiedad, o las principales características que definen la vida cotidiana del barrio, tanto la formal como la informal.

Con todo ello se definen diversos ámbitos de actuación que aprovechan las potencialidades detectadas en el barrio y que las ponen en el centro de la transformación para que actúen como motor de cambio, y se retroalimentan entre ellas para mejorar la calidad de vida de las personas que viven.

La renovació i revitalització de el camp de futbol abandonat del barri de Montornès Nord, un lloc ple de records per al veïnat, es va plantejar a partir d’una clara voluntat institucional respecte a criteris de sostenibilitat, i d’acord amb les necessitats i idees dels seus habitants. El projecte aborda els desajustos ambientals, de transport i econòmics de l’entorn, i redueix els problemes d’exclusió i segregació social. La planificació participativa del procés de treball va fomentar la multiperspectiva i va facilitar la presa de decisions des del punt de vista econòmic, ambiental i social: el reaprofitament urbà mitjançant la cooperació entre residents i administració en un escenari de transició energètica.

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Es van desenvolupar diverses eines per incorporar les necessitats dels habitants, desplegant-les a manera de procés conjunt d’aprenentatge basat en projectes. Espais per al diàleg intergeneracional i l’intercanvi de records i experiències, marxes exploratòries cap a l’antic camp de futbol, activitats lúdiques i jocs per a la incorporació de la perspectiva de joves i infants al projecte i sessions informatives amb experts en economia social i projectes esportius. Aquestes eines han facilitat una estreta i efectiva cooperació ciutadana i administrativa.

El resultat d’aquest procés és un avantprojecte de parc urbà multifuncional que incorpora diverses estratègies de desenvolupament policèntric del municipi: integració mediambiental, programació esportiva, equipaments per a manteniment i d’usos adaptables, espais escènics,…

L’estratègia participativa no acaba en la fase de planificació. La implicació dels habitants també durant l’execució del projecte i l’activació de el parc és un actiu demostrat en les cures de l’espai públic, ja que tota la comunitat es corresponsabilitza, se’ls apropia i els respecta molt més.

Lugar

Villena

[33,983 habitantes]

Escala

Barrial

Tipo de proyecto

Estrategias urbanas

Duración

6 meses [2018 – 2019]

Impulsoras

Ayuntamiento de Villena

 

Equipo redactor

monodDestudio

 

*estel (Arnau Boix i Pla,

Alba Domínguez Ferrer,

Marc Deu Ferrer,

Konstantina Chrysostomou)

 

TESEU

 

Han colaborado

Vecindario de Villena

Nombre de entidades y

asociaciones

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Nuevo parque comunitario en Montornès Norte


Nuevo parque comunitario en Montornès Norte

La renovación y revitalización del campo de fútbol abandonado del barrio de Montornès Nord, un lugar lleno de recuerdos para los vecinos, se planteó a partir de una clara voluntad institucional respecto a criterios de sostenibilidad, y de acuerdo con las necesidades e ideas de sus habitantes. El proyecto aborda los desajustes ambientales, de transporte y económicos con el entorno, y reduce los problemas de exclusión y segregación social. La planificación participativa del proceso de trabajo fomentó la multiperspectiva y facilitó la toma de decisiones des del punto de vista económico, ambiental y social: el reaprovechamiento urbano mediante la cooperación entre residentes y administración en un escenario de transición energética.

Se desarrollaron varias herramientas para incorporar las necesidades de los habitantes, desplegándolas a modo de proceso conjunto de aprendizaje basado en proyectos. Espacios para el diálogo intergeneracional y el intercambio de recuerdos y experiencias, marchas exploratorias hacia el antiguo campo de fútbol, ​​actividades lúdicas y juegos para la incorporación de la perspectiva de jóvenes, niños y niñas al proyecto y sesiones informativas con expertos en economía social y proyectos deportivos. Éstas herramientas han facilitado una estrecha y efectiva cooperación ciudadana y administrativa.

El resultado de este proceso es un anteproyecto de parque urbano multifuncional que incorpora diversas estrategias de desarrollo policéntrico del municipio: integración medioambiental, programación deportiva, equipamientos para mantenimiento y de usos adaptables, espacios escénicos,…

La estrategia participativa no termina en la fase de planificación. La implicación de los habitantes también en la ejecución del proyecto y en la activación del parque es un activo demostrado en los cuidados del espacio público, pues toda la comunidad se corresponsabiliza, se lo apropia y lo respeta mucho más. 

 

* Proyecto premiado con el Premio AJAC en el ámbito Procesos Participativos, en la edición de los PREMIOS AJAC XII de proyectos realizados durante el bienio 2018-2020

La renovación y revitalización del campo de fútbol abandonado del barrio de Montornès Nord, un lugar lleno de recuerdos para los vecinos, se planteó a partir de una clara voluntad institucional respecto a criterios de sostenibilidad, y de acuerdo con las necesidades e ideas de sus habitantes. El proyecto aborda los desajustes ambientales, de transporte y económicos con el entorno, y reduce los problemas de exclusión y segregación social. La planificación participativa del proceso de trabajo fomentó la multiperspectiva y facilitó la toma de decisiones des del punto de vista económico, ambiental y social: el reaprovechamiento urbano mediante la cooperación entre residentes y administración en un escenario de transición energética.

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Se desarrollaron varias herramientas para incorporar las necesidades de los habitantes, desplegándolas a modo de proceso conjunto de aprendizaje basado en proyectos. Espacios para el diálogo intergeneracional y el intercambio de recuerdos y experiencias, marchas exploratorias hacia el antiguo campo de fútbol, actividades lúdicas y juegos para la incorporación de la perspectiva de jóvenes, niños y niñas al proyecto y sesiones informativas con expertos en economía social y proyectos deportivos. Éstas herramientas han facilitado una estrecha y efectiva cooperación ciudadana y administrativa.

El resultado de este proceso es un anteproyecto de parque urbano multifuncional que incorpora diversas estrategias de desarrollo policéntrico del municipio: integración medioambiental, programación deportiva, equipamientos para mantenimiento y de usos adaptables, espacios escénicos,…

La estrategia participativa no termina en la fase de planificación. La implicación de los habitantes también en la ejecución del proyecto y en la activación del parque es un activo demostrado en los cuidados del espacio público, pues toda la comunidad se corresponsabiliza, se lo apropia y lo respeta mucho más. 

Lugar

Montornès del Vallès

[16,393 habitantes]

Escala

Espacio público

Tipo de proyecto

Estrategias urbanas

Cooperación ciudadana

Duración

7 meses [2018-2019]

Impulsoras

Ayuntamiento de Montornès

del Vallès

 

Equipo redactor

*estel (Konstantina

Chrysostomou, Alba

Domínguez, Marc Deu)

 

EKONA

 

Han colaborado

Veinat de Montornès Norte

Colectivos, entidades y

asociaciones (medio ambiente,

economía local, salud y

deportes, comunidad)

Escuela La Marinada

Centro juvenil El Satélite

La Peixera

Presentación

Ver la presentación en el prezi

 

Prensa

Leer más sobre el proyecto en el

Som Montornès

 

Premio

Ver el vídeo-acto de entrega de

los Premios AJAC XII en youtube

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Reestructuración de la plaza Joan Ragué y Camps


Reestructuración de la plaza Joan Ragué y Camps

La propuesta para la reestructuración de la plaza Joan Ragué i Camps y sus alrededores resultó en una estrategia urbana sostenible que prioriza las personas sobre los automóviles, y mejora la calidad del espacio público de acuerdo con la perspectiva de los habitantes de Gualba. Se abordan los problemas de movilidad, accesibilidad y la débil cualificación de los espacios públicos, con el objetivo de fortalecer la identidad y la cohesión social del vecindario. La planificación participativa del proceso de trabajo fomentó la multiperspectiva y facilitó la toma de decisiones,y la cooperación entre técnicos municipales, políticos y ciudadanía.

El área de trabajo evidenciaba la necesidad de renovación y revitalización del espacio urbano: mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, activar la vida social, garantizar la actividad económica existente y tomar medidas efectivas para reducir la velocidad de los vehículos en el centro de la ciudad. La proporción entre espacios para personas y espacios para vehículos se trabajó cruzando los intereses divergentes y fomentando acciones empíricas que visibilizaran las contradicciones. Por ello, en la fase final se realizaron pruebas piloto de las soluciones que se proponían, para garantizar la visibilidad y la comprensión de las mismas, y para testear de manera directa su idoneidad. 

El resultado de repensar y reconocer los valores medioambientales del espacio público, introducir criterios de diseño urbano inclusivo, movilidad sostenible y salud urbana, también puso en marcha unas dinámicas participativas que abren espacios de diálogo entre los habitantes permanentes y los habitantes de fin de semana (segundas residencias) de Gualba.

La propuesta para la reestructuración de la plaza Joan Ragué i Camps y sus alrededores resultó en una estrategia urbana sostenible que prioriza las personas sobre los automóviles, y mejora la calidad del espacio público de acuerdo con la perspectiva de los habitantes de Gualba. Se abordan los problemas de movilidad, accesibilidad y la débil cualificación de los espacios públicos, con el objetivo de fortalecer la identidad y la cohesión social del vecindario. La planificación participativa del proceso de trabajo fomentó la multiperspectiva y facilitó la toma de decisiones,y la cooperación entre técnicos municipales, políticos y ciudadanía.

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El área de trabajo evidenciaba la necesidad de renovación y revitalización del espacio urbano: mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, activar la vida social, garantizar la actividad económica existente y tomar medidas efectivas para reducir la velocidad de los vehículos en el centro de la ciudad. La proporción entre espacios para personas y espacios para vehículos se trabajó cruzando los intereses divergentes y fomentando acciones empíricas que visibilizaran las contradicciones. Por ello, en la fase final se realizaron pruebas piloto de las soluciones que se proponían, para garantizar la visibilidad y la comprensión de las mismas, y para testear de manera directa su idoneidad. 

El resultado de repensar y reconocer los valores medioambientales del espacio público, introducir criterios de diseño urbano inclusivo, movilidad sostenible y salud urbana, también puso en marcha unas dinámicas participativas que abren espacios de diálogo entre los habitantes permanentes y los habitantes de fin de semana (segundas residencias) de Gualba.

Lugar

Gualba

[1,481 habitantes]

Escala

Espacio publico

Tipo de proyecto

Estrategias urbanas

Cooperación ciudadana

Duración

6 meses [2018-2019]

Impulsoras

Ayuntamiento de Gualba

 

Equipo redactor

*estel (Arnau Boix, Konstantina

Chrysostomou, Alba

Domínguez, Marc Deu)

 

Han colaborado

Residentes de Gualba,

Entidades locales (educación,

economía, comercio, deportes,

culturales, sociales)

Presentación

Ver la presentación en el prezi

Prensa

Leer más sobre el proyecto en el

Boletín Municipal de Gualba

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Estudio de la vida cotidiana en el barrio de Sants


Estudio de la vida cotidiana en el barrio de Sants

Para la redacción del Plan de Usos del triángulo de Sants-Hostafrancs, *estel ha realizado una investigación territorial y social complementaria para dar argumentos a la toma de decisiones del documento urbanístico. Además, conjuntamente con MonoDestudio, ha desplegado el «Proceso participativo del Plan de Usos y Plan de dinamización comercial».

El estudio está limitado a una superficie de 33 hectáreas que incluye parte de los barrios de Sants y Hostafrancs de Barcelona. Uno de los retos principales ha consistido en la conjugación de intereses ​​a escalas diversas: desde pequeñas plazas de barrio hasta espacios públicos de ciudad. A éste sistema de espacios públicos se añade también la complejidad de las actividades previstas e imprevistas que se dan en el lugar, y todo ello define el paisaje sociourbano del ámbito de trabajo.

Para la realización del estudio se ha llevado a cabo una serie de tareas de observación de la cotidianidad en el espacio público, modelizando los ciclos semanales de funcionamiento del barrio a partir del trabajo de campo desarrollado entre semana y en fin de semana, en cinco momentos diferentes del día (mañana, mediodía, tarde, noche y medianoche). Esta metodología tenía como objetivo visibilizar los patrones de actividad que definen el funcionamiento del área de estudio, para tratar de entender y explicar la información fundamental sobre quién hace qué y dónde lo hace, según unos parámetros preestablecidos de usos y actividades.

Así, entre otras cosas, se ha identificado y estudiado la red de espacios públicos y sus anomalías, la movilidad de sus peatones, los usos de los lugares y la percepción de seguridad. Para entender mejor los principales espacios públicos y su contexto, se ha realizado un estudio comparativo entre ellos según unas variables específicas: grado de interacción social, diversidad de actividades, afluencia, materialidad, y la relación entre el uso del espacio privado y el espacio público.

Para la redacción del Plan de Usos del triángulo de Sants-Hostafrancs, *estel ha realizado una investigación territorial y social complementaria para dar argumentos a la toma de decisiones del documento urbanístico. Además, conjuntamente con MonoDestudio, ha desplegado el «Proceso participativo del Plan de Usos y Plan de dinamización comercial».

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El estudio está limitado a una superficie de 33 hectáreas que incluye parte de los barrios de Sants y Hostafrancs de Barcelona. Uno de los retos principales ha consistido en la conjugación de intereses a escalas diversas: desde pequeñas plazas de barrio hasta espacios públicos de ciudad. A éste sistema de espacios públicos se añade también la complejidad de las actividades previstas e imprevistas que se dan en el lugar, y todo ello define el paisaje sociourbano del ámbito de trabajo.

Para la realización del estudio se ha llevado a cabo una serie de tareas de observación de la cotidianidad en el espacio público, modelizando los ciclos semanales de funcionamiento del barrio a partir del trabajo de campo desarrollado entre semana y en fin de semana, en cinco momentos diferentes del día (mañana, mediodía, tarde, noche y medianoche). Esta metodología tenía como objetivo visibilizar los patrones de actividad que definen el funcionamiento del área de estudio, para tratar de entender y explicar la información fundamental sobre quién hace qué y dónde lo hace, según unos parámetros preestablecidos de usos y actividades.

Así, entre otras cosas, se ha identificado y estudiado la red de espacios públicos y sus anomalías, la movilidad de sus peatones, los usos de los lugares y la percepción de seguridad. Para entender mejor los principales espacios públicos y su contexto, se ha realizado un estudio comparativo entre ellos según unas variables específicas: grado de interacción social, diversidad de actividades, afluencia, materialidad, y la relación entre el uso del espacio privado y el espacio público.

Lugar

Barcelona

[1,620,343 habitantes]

Escala

Distrital

Tipo de proyecto

Estrategias urbanas

Cooperación ciudadana

Duració

3 meses [2016]

Impulsoras

Ajuntament de Barcelona,

Distrito de Sants

 

Equipo redactor

TESEU

 

*estel, MonoD estudio

 

Han colaborado

Entidades y vecinos y vecinas

del barrio de Sants

Informe

Leer el informe completo en issuu

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Nueva vida para la antigua fábrica SATI


Nueva vida para la antigua fábrica SATI

Se trata de un proyecto para promover la reutilización del edificio industrial abandonado SATI al municipio de Alpens, con el objetivo de repensar el lugar para establecer criterios de definición de nuevos usos y modelo de gestión del futuro equipamiento público. En coordinación con la Diputación de Barcelona, ​​el Ayuntamiento de Alpens tenía la voluntad de impulsarlo empleando metodologías participativas y de integración social, pues se trata de un edificio muy arraigado en la cotidianidad de los habitantes desde hace más de 40 años. Este contenedor de actividad y memoria se ha convertido en parte del paisaje urbano y humano de Alpens, y de los recuerdos de las personas que han trabajado.

En las sesiones participativas se exploraron diferentes escenarios: desde proyectos de covivienda para personas mayores, pasando por propuestas de cogestión de espacios verdes y cocinas comunitarias, hasta la reinterpretación del característico espacio de la era, creando espacios de cooperación y aprendizaje para todos. Desde las primeras etapas del proyecto, la participación intergeneracional ha sido esencial: se realizaron talleres con niños, entrevistas con personas clave del municipio, y juegos colectivos para construir y definir las propuestas de manera colaborativa.

Este proyecto de planificación participativa es un ejemplo de aproximación integral a la reutilización adaptativa de los edificios industriales, con el fin de proporcionar beneficios económicos, culturales y sociales en una comunidad y regenerar un área urbana de manera sostenible. El trabajo, no sólo contribuyó a repensar y respetar el entorno y el espacio público, sino que también puso en marcha una dinámica participativa, de diálogo y discusión para fortalecer una comunidad ya de por si participativa y responsable.

Se trata de un proyecto para promover la reutilización del edificio industrial abandonado SATI al municipio de Alpens, con el objetivo de repensar el lugar para establecer criterios de definición de nuevos usos y modelo de gestión del futuro equipamiento público. En coordinación con la Diputación de Barcelona, el Ayuntamiento de Alpens tenía la voluntad de impulsarlo empleando metodologías participativas y de integración social, pues se trata de un edificio muy arraigado en la cotidianidad de los habitantes desde hace más de 40 años. Este contenedor de actividad y memoria se ha convertido en parte del paisaje urbano y humano de Alpens, y de los recuerdos de las personas que han trabajado.

 
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En las sesiones participativas se exploraron diferentes escenarios: desde proyectos de covivienda para personas mayores, pasando por propuestas de cogestión de espacios verdes y cocinas comunitarias, hasta la reinterpretación del característico espacio de la era, creando espacios de cooperación y aprendizaje para todos. Desde las primeras etapas del proyecto, la participación intergeneracional ha sido esencial: se realizaron talleres con niños, entrevistas con personas clave del municipio, y juegos colectivos para construir y definir las propuestas de manera colaborativa.

Este proyecto de planificación participativa es un ejemplo de aproximación integral a la reutilización adaptativa de los edificios industriales, con el fin de proporcionar beneficios económicos, culturales y sociales en una comunidad y regenerar un área urbana de manera sostenible. El trabajo, no sólo contribuyó a repensar y respetar el entorno y el espacio público, sino que también puso en marcha una dinámica participativa, de diálogo y discusión para fortalecer una comunidad ya de por si participativa y responsable.

Lugar

Alpens

[273 habitantes]

Escala

Espacio público

Tipo de proyecto

Estrategias urbanas

Cooperación ciudadana

Duración

5 meses [2018]

Impulsoras

Diputación de Barcelona

Ayuntamiento de Alpens

 

Equipo redactor

*estel (Arnau Boix, Konstantina

Chrysostomou, Alba Domínguez,

Marc Deu)

 

MonoD estudio

 

Han colaborado

Vecindario de Alpens,

Comunidad educativa,

Entidades locales (deportes,

cultural, social)

 

Presentació

Ver la presentación en el prezi

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Confluencia en el Mercado Central de València


Confluencia en el Mercado Central de Valencia

La propuesta Confluència fue la ganadora del concurso convocado por la Generalitat Valenciana para remodelar la plaza de Brujas y otros espacios públicos alrededor del Mercado Central de la ciudad de València. El proyecto, liderado por las arquitectas Elisabet Quintana y Blanca Peñín, apostó por un planteamiento transdisciplinar y participativo, con la firme voluntad de facilitar la creación de un espacio de convivencia en torno a este nodo comercial, el Mercado Central, símbolo histórico y lugar referente para los habitantes y visitantes de València.

La concepción del espacio público como extensión natural del propio Mercado, y viceversa, respeta y refuerza las dinámicas sociales, culturales y comerciales del entorno urbano. La propuesta final aborda las circunstancias socio-territoriales de los barrios confluyentes, no sólo a través del diseño urbano, sino también mediante estrategias sociales de visibilización y autorreconocimiento de las distintas realidades humanas alrededor de un equipamiento plural como es un mercado público. Estas estrategias van desde propuestas de programación vecinal en los espacios públicos que refuerzan la conectividad humana con el barrio de Velluters, hasta medidas para revertir el proceso de gentrificación que sufre València en general, y el distrito de Ciutat Vella en particular.

La condición transdisciplinar del equipo participante en la propuesta Confluència, ha permitido la incorporación de perspectivas diversas durante todo el proceso de reflexión, propuesta y redacción, que incluyen consideraciones sobre la gobernanza, la participación ciudadana y la perspectiva de género.

Se prevé que las obras de remodelación comiencen en el año 2020.

La propuesta Confluència fue la ganadora del concurso convocado por la Generalitat Valenciana para remodelar la plaza de Brujas y otros espacios públicos alrededor del Mercado Central de la ciudad de València. El proyecto, liderado por las arquitectas Elisabet Quintana y Blanca Peñín, apostó por un planteamiento transdisciplinar y participativo, con la firme voluntad de facilitar la creación de un espacio de convivencia en torno a este nodo comercial, el Mercado Central, símbolo histórico y lugar referente para los habitantes y visitantes de València.

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aLa concepción del espacio público como extensión natural del propio Mercado, y viceversa, respeta y refuerza las dinámicas sociales, culturales y comerciales del entorno urbano. La propuesta final aborda las circunstancias socio-territoriales de los barrios confluyentes, no sólo a través del diseño urbano, sino también mediante estrategias sociales de visibilización y autorreconocimiento de las distintas realidades humanas alrededor de un equipamiento plural como es un mercado público. Estas estrategias van desde propuestas de programación vecinal en los espacios públicos que refuerzan la conectividad humana con el barrio de Velluters, hasta medidas para revertir el proceso de gentrificación que sufre València en general, y el distrito de Ciutat Vella en particular.

La condición transdisciplinar del equipo participante en la propuesta Confluència, ha permitido la incorporación de perspectivas diversas durante todo el proceso de reflexión, propuesta y redacción, que incluyen consideraciones sobre la gobernanza, la participación ciudadana y la perspectiva de género.

Se prevé que las obras de remodelación comiencen en el año 2020.

Lugar

València

[794 288 habitantes]

Escala

Municipal

Espacio público

Tipo de proyecto

Estrategias urbanas

Diseño de espacio público

Duració

6 meses [2018]

Impulsoras

Generalitat Valenciana,

Ayuntamiento de Valencia

 

Equipo redactor

UTE Quintana-Peñín  (Elisabet

Quintana i Blanca Peñín)

 

Equip transdisciplinar: Peñín

arquitectes, Espinàs i Tarrassó,

*estel, monoDestudio, Inés

Novella, Planifica Urbanismo y

Gestión, Enrique Giménez, Joan

Seguí, María Pedro Ferrer

 

Han colaborado

Entidades y asociaciones locales

Prensa

Ver el video del proyecto aquí

Lee más sobre el proyecto en el

diario

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