Nuevos usos para el antiguo Col·legi del Carme


Nuevos usos para el antiguo Col·legi del Carme

La incorporación del antiguo Col·legi del Carme a los recursos y equipamientos municipales es uno de estos proyectos de calado que necesita contrastar los supuestos de partida del Ayuntamiento de Caldes con la visión de las personas que lo usarán, las destinatarias finales del espacio. Y lo es, particularmente, por la carga simbólica y el profundo arraigo en la memoria colectiva que tiene este edificio.

El proceso de trabajo que propusimos, en estrecha colaboración con Equal Saree, pretende visibilizar esta memoria colectiva del futuro equipamiento, posibilitando que sea la participación ciudadana la que le dote de uso y función. Pero sobre todo, que sea parte activa de su creación, impulso y gestión, de forma que se garantice que las propuestas que se lancen para este nuevo uso tengan sentido para el municipio y ofrezcan un espacio en el que reconocerse.

Las sesiones participativas se enfocan desde la voluntad de abrir espacios de cooperación entre el equipo político-técnico del Ayuntamiento, el equipo de arquitectos redactores (Mangrana arquitectes) del anteproyecto de la nueva propuesta para el antiguo Col·legi del Carme, y la ciudadanía asociada y no asociada de Caldes de Montbui. A través de sesiones técnicas restringidas y de talleres abiertos a la ciudadanía realizados en el propio equipamiento, se hila un proceso de trabajo cooperativo en el que las decisiones arquitectónicas avanzan al tiempo que el relato colectivo sobre requerimientos técnicos, necesidades comunitarias y voluntades ciudadanas.

El proceso participativo “El Carme s’obre al poble” se desarrolló de forma progresiva y acumulativa a partir de encuentros presenciales y herramientas digitales de apoyo que incluyeron la plataforma municipal “Decidim” y un buzón electrónico de sugerencias. Se trataba de, a partir del reconocimiento del uso histórico y los recuerdos y vivencias acumuladas en el antiguo colegio, contrastar las necesidades técnicas y ciudadanas actuales del municipio, y tratar de distribuirlas entre los distintos recursos espaciales que ofrece el equipamiento.

Así, el programa de necesidades gozó de un amplio acuerdo entre todas las participantes, asumiendo, entre otros, la apertura del gran patio del equipamiento como nuevo espacio público del municipio, subrayando la importancia de la flexibilidad de los espacios, y del mantenimiento de la esencia social e histórica del conjunto del edificio.

Además, la Comisión de Seguimiento constituida durante el proceso participativo asumió la propuesta de implicación ciudadana durante todo el proceso de planificación, transformación y puesta en marcha del equipamiento. El proceso de transformación del equipamiento se alargará necesariamente en el tiempo, y no se quiso perder la oportunidad de realizar actividades en el “mientras tanto”, para dar continuidad a las reflexiones sobre la co-gestión iniciadas en el proceso, y para avanzar en el sentimiento de pertenencia y reapropiación ciudadana del futuro equipamiento.

Lugar

Caldes de Montbui

[17.797 habitantes]

Escala

Municipal

Tipo de proyecto

Cooperación ciutadana

Duración

3 meses [2022]

Impulsoras

Ayuntamiento de Caldes de

Montbui

 

Equipo redactor

*estel (Arnau Boix i Pla,

Konstantina Chrysostomou,

Marc Deu Ferrer, Alba

Domínguez Ferrer)

Equal Saree

 

Han colaborado

Equip político i técnico del

Ayuntamiento

Mangrana arquitectos

Vecindario de Caldes

Entidades municipales

Presentación

Video de presentación del

proceso participativo

Prensa

Noticia sobre el proceso en la

televisión local

Proceso participativo del POUM de Masquefa


Proceso participativo del POUM de Masquefa

El proceso de participación ciudadana del POUM de Masquefa se desarrolla en paralelo a la redacción del documento urbanístico (a cargo de OUA) con la voluntad de convertir la redacción de un Plan de Ordenación Urbanística Municipal en una oportunidad para que los diferentes sectores que conforman la sociedad colaboren entre ellos, y definan conjuntamente cuál es el municipio que quieren para los próximos años, tratando temas que van desde la vivienda, la actividad económica, el espacio público y los equipamientos, los espacios naturales o las propias infraestructuras que vertebran el territorio.

En este proceso participativo, aparte de combinar espacios presenciales y virtuales para facilitar el acceso al debate, se ha hecho un esfuerzo por reconocer la complejidad territorial del municipio, donde convive un centro urbano consolidado donde se ubican la mayor parte de servicios, con una serie de urbanizaciones de baja densidad con unas dinámicas propias bastante marcadas. El objetivo, pues, es que el proyecto sirva para recoger las propuestas de todas estas personas implicadas, a la vez que el propio proceso ayude a aumentar la cohesión territorial y los vínculos entre barrios.

Lugar

Masquefa

[9.623 habitantes]

Escala

Municipal

Tipo de proyecto

Cooperación ciudadana

Duración

6 meses [2021 – 2022]

Impulsoras

Ayuntamiento de Masquefa

 

Equipo redactor

*estel (Alba Domínguez

Ferrer, Marc Deu Ferrer,

Konstantina Chrysostomou,

Arnau Boix i Pla)

 

Han colaborado

Vecindario de Masquefa

Cals Frares, Casa de Entidades

Cals Frares, Casa de Entidades

El Ayuntamiento de Tiana promovió el proceso participativo por la transformación de los nuevos locales en un nuevo equipamiento de asociacionismo, co-diseñado con las entidades municipales y el equipo técnico y político. Así que en los últimos meses, hemos estado trabajando con las entidades de Tiana, el equipo técnico y el equipo político del municipio, la propuesta.

La Casa de Entidades Cals Frares, es un equipamiento municipal destinado al uso de las asociaciones y entidades sin ánimo de lucro de Tiana, ofreciendo un modelo de creación de ecosistema cívico. Este equipamiento facilita:

  • el trabajo asociativo, ofreciendo diversos espacios para su desarrollo,
  • la colaboración en el crecimiento y mejora del movimiento asociativo
  • la posibilidad de relación interasociativa entre las distintas entidades.

La Casa de Entidades, provee espacios de trabajo y oportunidades para las entidades y colectivos, participar en actividades socioculturales, aprender, explorar y crear. Facilita situaciones para que las personas se reúnan y se conozcan. Este sitio acoge una amplia variedad de programas y actividades culturales, artísticas y educativas con el objetivo de fomentar la creatividad, y la confianza comunitaria.

​La fundación y el funcionamiento de la Casa de Entidades se basa en un enfoque cooperativo, desde su creación hasta su funcionamiento. Este sitio sirve como herramienta para este modelo de cooperación, ya que las y los miembros de las entidades y colectivos son la parte más activa de la sociedad, aglutinando a personas de todas las edades, profesiones y nacionalidades. El papel del asociacionismo en el desarrollo de la sociedad civil está creciendo junto con el apoyo del municipio a proyectos y actividades conjuntas.

Con la transformación de la Casa de Entidades en un generador de vida social por el municipio de Tiana se puede conseguir:

  • Reforzar la identidad local.
  • Generar un punto de encuentro social y cultural intergeneracional de la población que no excluya a nadie.
  • Democratizar el acceso a los recursos municipales y mejorar la calidad de vida para todos.
  • Fomentar la implicación de la comunidad y permitir que la comunidad actúe en su municipio mediante la Casa de Entidades, sus recursos para iniciar nuevas actividades y servicios.
  • Crear un tercer lugar que desempeña un papel muy importante en la vida pública del municipio.
  • Promover colaboraciones e intercambio de conocimiento entre entidades y colectivos.

A partir de un análisis elaborado sobre el contexto territorial, administrativo y social en el que se encuentran los nuevos locales, a través de un proceso participativo con el equipo técnico y político y las entidades, asociaciones y colectivos del municipio, hemos podido definir los siguientes:

  • la identidad del sitio,
  • el programa de usos,
  • la propuesta de distribución,
  • los criterios de intervención arquitectónica,
  • los criterios para la incorporación de la perspectiva de género,
  • la propuesta de gestión y la gestión del “mientrastant”.

Lugar

Tiana

[9,009 habitantes]

Escala

Municipal

Tipo de proyecto

Estrategias urbanas

Cooperación ciudadana

Duración

5 meses [2022]

Impulsoras

Ayuntamiento de Tiana

 

Equip redactor

*estel (Konstantina

Chrysostomou,Roser Garcia

Piqué, Arnau Boix i Pla, Alba

Domínguez Ferrer, Marc Deu i

Ferrer)

 

Han colaborado

Entitats i associacions de

Tiana

Presentación

Ver la presentación en el prezi

Proceso de participación para ampliar el inventario del patrimonio cultural de Terrassa

Proceso de participación para ampliar el inventario del patrimonio cultural de Terrassa

El Proceso Participativo asociado al Avance de la Modificación puntual del POUM para ampliar el inventario de bienes de Patrimonio Cultural de Terrassa, se ha realizado entre los meses de septiembre de 2021 y enero de 2022. Para poner en valor el patrimonio de la ciudad, elaborando una propuesta de regulación que cuente con el conocimiento ciudadano se ha abierto este espacio de participación en una fase inicial de la tramitación urbanística.

Terrassa es una ciudad con un remarcable valor patrimonial. Cabe destacar de los episodios históricos, el conjunto monumental de la Seu d’Ègara, fundado a mediados del siglo V con las iglesias románicas de San Pedro y Santa María y los retablos góticos del siglo XV; el Castillo Cartuja de Vallparadís, originario del siglo XII, convertida en cartuja en los siglos XIV-XV y el claustro del Convento de San Francisco del siglo XVII. Con la revolución industrial catalana, Terrassa se convirtió en un centro primordial del sector textil de finales del siglo XIX y principios del siglo XX. Fábricas, almacenes, así como edificaciones residenciales se concentran en la ciudad durante el período del Modernismo, con ejemplos tan remarcables como la Masía Freixa y la Casa Alegre de Sagrera.

Para la ciudadanía tarrasense, los elementos patrimoniales se convierten en elementos identitarios. Es una ciudadanía activa y preocupada por conservar y preservar estos bienes que son los vestigios del pasado común y se traducen en orgullo ciudadano. El vínculo se fundamenta con asociaciones de vecinos y vecinas interesados ​​en el patrimonio, que cuentan con el apoyo y asesoramiento de entidades, como la Mesa de Patrimonio y el Centro de Estudios Históricos de Terrassa.

Por parte del Ayuntamiento de Terrassa se les da voz para que puedan expresar sus opiniones y valoraciones en la ampliación del inventario de bienes de Patrimoni Cultural de Terrassa. En definitiva, una revisión y reflexión grupal para seguir custodiando el patrimonio con las mejores condiciones posibles en un correlativo legado de pasado a futuro.

Los objetivos a partir de los cuales se plantea el proceso participativo son:

  • Facilitar la divulgación y comprensión del documento de avance de la MPOUM, así como de los antecedentes vinculados a la regulación del Patrimonio Cultural de Terrassa.
  • Conseguir un plan/proyecto de mayor calidad: Recoger diferentes perspectivas y propuestas sobre los elementos a regular y los criterios a tener en cuenta.
  • Tejer nuevas relaciones y mejorar la gobernanza con los agentes afectados del territorio, para facilitar su gestión y seguimiento durante el propio proceso participativo, así como también en las siguientes etapas de la tramitación urbanística.

Lugar

Terrassa 

[218,535 habitantes]

Escala

Municipal

Tipo de proyecto

Estrategias urbanas

Cooperación ciudadana

Duración

8 meses [2021-2022]

Impulsoras

Ayuntamiento de Terrassa

 

Equipo redactor

*estel (Marc Deu i Ferrer,

Konstantina Chrysostomou,

Arnau Boix i Pla, Alba

Dominguez Ferrer),

Fàtima López Pérez,

Pablo Tardio

 

Han colaborado

Vecindario de Terrassa

Prensa

Leer más sobre el proyecto en

el participa.terrassa

Proceso participativo para la redacción del Plan Director de los entornos del Vapor Albinyana


Proceso participativo para la redacción del Plan Director de los entornos del Vapor Albinyana

Este proceso participativo está enmarcado en la redacción del documento “Plan Director de los entornos del Vapor Albinyana: Diagnóstico y estrategias de desarrollo” y sirve para efectuar una cuidadosa diagnosis de sus problemáticas, como paso previo para poder plantear un conjunto de propuestas, referidas tanto en el uso del espacio público como en el espacio privado, que lo dinamicen y eviten la pérdida de sus valores patrimoniales.

Los objetivos del proceso participativo son:

  • Divulgar los trabajos técnicos en relación con el Plan Director
  • Facilitar la recopilación de aportaciones ciudadanas para complementar los trabajos técnicos realizados en los últimos meses y promover la reflexión colectiva incorporando la visión del vecindario.
  • Facilitar el seguimiento del proceso de este documento estratégico una vez finalizado el proceso participativo

El equipo redactor plantea un abordaje del ámbito de estudio holístico y experiencial. Cree la lectura territorial en todas las escalas con la observación de la vida cotidiana y las interrelaciones que establece en el propio ecosistema del barrio. Para enriquecer esta visión técnica con la percepción y la aspiración ciudadana, el proceso de trabajo organiza diferentes formatos participativos que son transdisciplinares y transparentes. La metodología del proceso incluye de forma intrínseca todas las líneas de trabajo que se intervienen en la Agenda 2030 en su dimensión social, física y ambiental y económica y sus objetivos.

El objetivo de este proceso es conjugar el despertar de las capacidades del entorno para responder a las necesidades detectadas con las perspectivas y el conocimiento de los técnicos y de la ciudadanía. A través de su respectiva implicación directa o indirecta en el proceso de trabajo integra a personas de cualquier edad, condición y situación han participado en el proceso.

Para conseguir la mirada integral, se realiza observación in-situ y se organizan, conversaciones preliminares con los agentes claves del territorio, una encuesta, dos sesiones participativas, y una sesión de regreso a la ciudadanía y al equipo técnico y político del Ayuntamiento de Terrassa y de la Diputación de Barcelona.

Lugar

Terrassa

[218,535 habitantes]

Escala

Distrital

Tipo de proyecto

Estrategias urbanas

Cooperación ciudadana

Duración

11 meses [2021-2022]

Impulsoras

Diputación de Barcelona

Ayuntamiento de Terrassa

 

Equipo redactor

Jordi Peralta Fernández

*estel (Konstantina

Chrysostomou, Arnau Boix i

Pla, Marc Deu i Ferrer,

Alba Dominguez Ferrer)

 

Han colaborado

Vecindario de Terrassa

Entidades y asociaciones de

Terrassa

Prensa

Leer más sobre el proyecto en

la plataforma participa.terrassa

y en la premsa

Análisis socio-territorial en el Estudio de Paisaje Urbano de los Tres Turons


Análisis socio-territorial en el Estudio de Paisaje Urbano de los Tres Turons

El ámbito de los Tres Turons es un área singular entre la ciudad y el Parque Natural de la Sierra de Collserola, donde los condicionantes ambientales y paisajísticos de gran singularidad dan pie a una revisión profunda de la estructura y de la calidad del paisaje urbano.

En este espacio complejo, el Paisaje Urbano de los distritos de Horta Guinardó, Gràcia y Eixample, con dinámicas sociales, culturales, de ocio y económicas muy variables, ha evolucionado según patrones y condicionantes muy diferentes: las edificaciones y los espacios urbanizados, se estructuran alrededor de los Turons con tamaños y densidades que condicionan la calidad del paisaje urbano, marcado inevitablemente por el relieve topográfico. La topografía de hecho es el sistema estructurador del ámbito que más condiciona las variables ambientales y paisajísticas a la vez.

El estudio se articula en 5 grandes capítulos (Estudio de la evolución histórica, Diagnóstico eco ambiental, Aspectos relevantes del paisaje urbano, Estructura social y servicios, Paisaje Humano: vida cotidiana) marcadamente vinculados entre sí, siendo evidentes las múltiples interacciones entre ecología y paisaje humano, dinámicas económicas y sociales, que convergen de forma coherente en una estrategia de transformación integral para la mejora de la calidad del paisaje de los Tres Turons en su conjunto.

En este caso, *estel formaba parte de un equipo de profesionales muy amplio, y se centró en el estudio socio-territorial, con el objetivo de analizar el paisaje humano y las dinámicas cotidianas del vecindario de los barrios, por para entender cómo las personas se relacionan con el territorio así como entre ellas. 

Para entender esta complejidad de estructuración administrativa y social en un ámbito territorial de estas dimensiones (7 barrios) se ha realizado un ciclo de debates con agentes representativos del barrio que se complementaban con diversas sesiones de observación del espacio público. Como resultado se logró relatar, por ejemplo, cuál es la identidad del ámbito, cuál es la aproximación al ámbito perceptivo de los Tres Turons centrándose en las uniones y fronteras perceptivas, cuáles son los elementos estructurantes y generadores de vida cotidiana, y cuál es la percepción de confort, autonomía y seguridad en el espacio público.

Lugar

Barcelona 

[1,620,343 habitantes]

Escala

Distrital

Tipo de proyecto

Estrategias urbanas

Cooperación ciudadana

Duración

6 meses [2021-2022]

Impulsoras

Ayuntamiento de Barcelona;

Instituto del Paisaje Urbano


Equipo redactor

B2B Arquitectes (Jordi

Bellmunt, Agata Buscemi)

Irbis,

*estel (Konstantina

Chrysostomou, Marc Deu,

Arnau Boix i Pla, Alba

Dominguez Ferrer),

Fàtima López, Montserrat

Mercadé, Veclus S.L.


Han colaborado

Técnicos y técnicas de los

barrios:

Vallcarca i els Penitents, la

Salut, la Teixonera, La Font

d’en Fargues, el Guinardó, Can

Baró, el Coll, el Carmel


Entidades y colectivos de los

barrios:

Vallcarca i els Penitents, la

Salut, la Teixonera, La Font

d’en Fargues, el Guinardó, Can

Baró, el Coll, el Carmel

Presupuestos participativos de la Comunitat Valenciana


Presupuestos participativos de la Comunitat Valenciana

Los Presupuestos Participativos Autonómicos son un proyecto piloto de la Generalitat Valenciana que se puso en marcha en 2021. Pretende desarrollar un proceso participativo para decidir las actuaciones a las que se dedicará una parte del presupuesto de la Generalitat. Se trata de una potente herramienta para andar hacia un gobierno abierto que gira en torno a la participación ciudadana, abriendo este proceso a 5 millones de valencianos y valencianas, contando con todos los territorios e invirtiendo en aquellos que más lo necesitan.

Los Presupuestos Participativos tienen como objetivo el empoderamiento de la ciudadanía, la información pública, la transparencia, la igualdad, la inclusión, la perspectiva de género, la solidaridad territorial y la rendición de cuentas. También se basan en los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.

En este proyecto Monodestudio fue el equipo coordinador del proyecto, y *estel fue el equipo dinamizador de los Hackatons; en estas jornadas se combinan la información sobre el proceso, la formación sobre la temática de cada acción y la facilitación de un espacio guía para el diseño de propuestas para el presupuesto, vinculado a la escala territorial propuesta de las comarcas. También, creamos contenido comunicativo para explicar el proceso y los resultados de los presupuestos participativos a la ciudadanía.

Lugar

Comunidad Valenciana

[5,057,353 habitantes]

Escala

Supramunicipal

Tipo de proyecto

Cooperación ciudadana

Duración

6 meses [2021-2022]

Impulsoras

Generalitat Valenciana;

Conselleria de Participación,

Transparencia, Cooperación y

Calidad Democrática

 

Equipo redactor

Monodestudio 

*estel (Konstantina Chrysostomou,

Arnau Boix i Pla,  Alba Dominguez

Ferrer, Marc Deu i Ferrer)

 

Han colaborado

Ciudadanía de la Comunidad

Valenciana,

Entidades y asociaciones de la

Comunitat Valenciana

Prensa

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en la plataforma gvaparticipa

Espacio de encuentro, La Rectoria


Espacio de encuentro, La Rectoria

El proceso participativo se ha realizado con el objetivo principal de decidir la transformación de la Vicaría en un equipamiento de referencia a escala municipal y para proponer unos criterios ejecutivos que impulsen el proyecto de definición de usos y gestión del edificio. Estos criterios se basan, fundamentalmente, en las conclusiones generadas a partir de la realización de un proceso participativo con los y las habitantes de Cànoves i Samalús, el colectivo joven, las entidades municipales, en estrecha colaboración con el equipo técnico y político del municipio. Este proceso participativo se ha realizado con el apoyo de la Diputación de Barcelona, especialmente en su fase inicial.

La Rectoria se vuelve en un espacio que da lugar a actividades y servicios, relacionadas con el aprendizaje, la comunidad y el medio ambiente, accesibles a toda la ciudadanía local de Cànoves i Samalús. Se trata de un tercer espacio (complementario a la casa y el espacio de trabajo) que tiene un papel destacado en la vida pública de Cànoves i Samalús. Un espacio de confianza y acogida, donde las personas pueden acceder al conocimiento, ser parte de la comunidad y probar nuevas actividades creativas. Un lugar donde se pueden empezar a abordar las desigualdades en la sociedad local fomentando el sentimiento de lugar y pertenencia para que el lugar se crea según las necesidades de las usuarias.

Este recurso municipal, se dedica a la creatividad, el aprendizaje y la inclusión y renace a partir de la fuerte identidad que tenía el edificio al pasado como espacio comunitario. Asimismo, este equipamiento da respuestas a necesidades actuales y futuras con la coexistencia de diversos espacios y actividades que fomentan la diversidad de la población local. Esta estrategia garantiza el futuro de La Rectoría y mejora el acceso de las usuarias más desvinculadas, atrae nuevas usuarias que quizás no lo habían visitado anteriormente y forman sinergias y oportunidades que son más fáciles de mantener gracias a la proximidad con los otros espacios de carácter diferente del equipamiento.

De este modo, da respuestas a todas las fases de los procesos creativos y de producción de conocimiento intergeneracional -generando espacios de encuentro y de trabajo individual y / o colectivo- y recursos a disposición de entidades, agentes culturales y sociales ya la ciudadanía en general. Además, ofrece recursos de formación y visibilización de proyectos y actividades que ya tienen lugar en el municipio.

Con este proceso, se apuesta por una colaboración estrecha entre los diferentes colectivos, entidades, asociaciones y el ayuntamiento. Mediante la co-dinamización, se crea una confianza mutua basada en la comunidad como símbolo de «nosotras», para que den forma y que hagan crecer el proyecto de la Rectoría.

En este caso, el proyecto de la Rectoría y su propuesta de activación tiene como objetivo construir unos valores básicos como la confianza y el respeto, que ayudan a crear un desarrollo social sostenible en el municipio. En el caso del colectivo joven, dándoles responsabilidades y voz a través de este equipamiento, los impulsamos para que se conviertan como ciudadanía activa que participen en la sociedad en igualdad de condiciones con los otros colectivos y entidades.

Así pues, el espacio de encuentro La Rectoria se definiría a partir de los tres ejes siguientes:

  • Lugares de vida y encuentro social
  • Respeto y compromiso con el medio ambiente y el territorio
  • Intercambio de conocimiento, capacidades e ideas

Lugar

Cànoves i Samalús 

[3,117 habitantes]

Escala

Municipal

Tipo de proyecto

Estrategias urbanas


Cooperación ciudadana

Duración

6 meses [2020]

Impulsoras


Ayuntamiento de Cànoves i

Samalus


Diputación de Barcelona

 

Equipo redactor

*estel (Konstantina

Chrysostomou, Arnau

Boix, Marc Deu, Alba

Dominguez)

 

Han colaborado

Equipo político y técnico

del ayuntamiento


Ciudadanía de Cànoves i

Samalús


Entidades municipales


JAC (Joves Alcem Cànoves)

Presentación

Ver la presentación en el prezi 

Can Canyameres, Comunidad y Cultura


Can Canyameres: Comunidad y Cultura

Este proyecto se ha realizado con el objetivo principal de decidir la transformación de la antigua masía de Can Canyameres en un equipamiento de referencia a escala de barrio y a escala municipal para proponer unos criterios ejecutivos que impulsen el proyecto de definición de usos y diseño del edificio. Estos criterios se basan, fundamentalmente, en las conclusiones generadas a partir de la realización de un proceso participativo con las y los habitantes de Sant Cugat, en estrecha colaboración con el equipo técnico y político del municipio.

En cuanto a conjunto de Can Canyameres, es un espacio emblemático y muy arraigado a la historia agrícola y arquitectónica de Sant Cugat, que se transforma en uno en espacio dedicado a la cultura, la vecindad y la cooperación. Un espacio comunitario y cultural.

La propuesta trata el conjunto como un tercer espacio (complementario a la casa y el espacio de trabajo) que tiene un papel destacado en la vida pública de Sant Cugat. Un espacio de confianza y acogida, un espacio de integración social donde las personas pueden acceder al conocimiento, ser parte de la comunidad y probar nuevas actividades creativas. Un lugar donde se pueden empezar a abordar las desigualdades en la sociedad local fomentando el sentimiento de lugar y pertenencia para que el lugar se crea según las necesidades de las usuarias.

Este recurso municipal forma parte de la red de los equipamientos culturales de proximidad y se dedica a la comunidad, la cultura, el aprendizaje, el medio ambiente y la inclusión y apuesta por ser una plataforma que contribuya a la transformación social de Sant Cugat y al barrio de Volpelleres en particular.

Con este proceso, se apuesta por una colaboración estrecha entre los diferentes colectivos, entidades, asociaciones y el ayuntamiento. El contenedor se gestiona desde el ayuntamiento, mientras el contenido se codinamitza con la ciudadanía. Con esta codinamització se crea una confianza mutua basada en la comunidad como símbolo de «nosotras», para que den forma y que hagan crecer el proyecto de Can Canyameres.

En este caso, el proyecto de Can Canyameres y su propuesta de activación tiene como objetivo construir unos valores básicos como la confianza y el respeto, que ayudan a crear un desarrollo social sostenible en el municipio. Así pues, el proyecto se inspira y se organiza con el concepto de la masía catalana y la filosofía del Modernismo. A partir de esto, el conjunto de Can Canyameres organiza en tres espacios que están interconectados y complementarios.

Espacio de creación (La casa modernista)

Es el espacio donde se desarrollan talleres, cursos o actividades relacionados con el arte y la innovación cultural.

Espacio de encuentro (Planta Baja de la Masía)

Es el espacio donde se hace barrio con sitios de socialización e interacción y es donde se hacen visibles las creaciones de la comunidad, donde se produce el intercambio de conocimiento y el aprendizaje colectivo.

Espacio de reflexión (Planta de la Masía)

Es el espacio donde se toma lugar la gestión del contenido y del contenedor, y es donde hacen los cursos y la formación. En este espacio es donde se da forma a la innovación comunitaria.

Lugar

Sant Cugat

[90,664  habitantes]

Escala

Municipal

Tipo de proyecto

Estrategias urbanas


Cooperación ciudadana

Duración

5 meses [2021]

Impulsoras

Ayuntamiento de Sant Cugat

del Vallès

 

Equipo redactor

*estel (Konstantina

Chrysostomou, Arnau

Boix, Marc Deu, Alba

Dominguez)

 

Han colaborado

Vecindario de Sant Cugat

del Vallès

Entidades y asociaciones

Equipo técnico y político

del ayuntamiento

Presentación

Ver la presentación en

el prezi 

 

Vídeo

Ver el vídeo del proceso

en youtube

 

Prensa

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en el decidim

Can Canyameres: Comunidad y Cultura


Can Canyameres: Comunidad y Cultura

Este proyecto se ha realizado con el objetivo principal de decidir la transformación de la antigua masía de Can Canyameres en un equipamiento de referencia a escala de barrio y a escala municipal para proponer unos criterios ejecutivos que impulsen el proyecto de definición de usos y diseño del edificio. Estos criterios se basan, fundamentalmente, en las conclusiones generadas a partir de la realización de un proceso participativo con las y los habitantes de Sant Cugat, en estrecha colaboración con el equipo técnico y político del municipio.

En cuanto a conjunto de Can Canyameres, es un espacio emblemático y muy arraigado a la historia agrícola y arquitectónica de Sant Cugat, que se transforma en uno en espacio dedicado a la cultura, la vecindad y la cooperación. Un espacio comunitario y cultural.

Pel que fa a conjunt de Can Canyameres, és un espai emblemàtic i molt arrelat amb la història agrícola i arquitectònica de Sant Cugat, que es transforma en un en espai dedicat a la cultura, el veïnatge i la cooperació. Un espai comunitari i cultural. 

La propuesta trata el conjunto como un tercer espacio (complementario a la casa y el espacio de trabajo) que tiene un papel destacado en la vida pública de Sant Cugat. Un espacio de confianza y acogida, un espacio de integración social donde las personas pueden acceder al conocimiento, ser parte de la comunidad y probar nuevas actividades creativas. Un lugar donde se pueden empezar a abordar las desigualdades en la sociedad local fomentando el sentimiento de lugar y pertenencia para que el lugar se crea según las necesidades de las usuarias.

Este recurso municipal forma parte de la red de los equipamientos culturales de proximidad y se dedica a la comunidad, la cultura, el aprendizaje, el medio ambiente y la inclusión y apuesta por ser una plataforma que contribuya a la transformación social de Sant Cugat y al barrio de Volpelleres en particular.

Con este proceso, se apuesta por una colaboración estrecha entre los diferentes colectivos, entidades, asociaciones y el ayuntamiento. El contenedor se gestiona desde el ayuntamiento, mientras el contenido se codinamitza con la ciudadanía. Con esta codinamització se crea una confianza mutua basada en la comunidad como símbolo de «nosotras», para que den forma y que hagan crecer el proyecto de Can Canyameres.

En este caso, el proyecto de Can Canyameres y su propuesta de activación tiene como objetivo construir unos valores básicos como la confianza y el respeto, que ayudan a crear un desarrollo social sostenible en el municipio. Así pues, el proyecto se inspira y se organiza con el concepto de la masía catalana y la filosofía del Modernismo. A partir de esto, el conjunto de Can Canyameres organiza en tres espacios que están interconectados y complementarios.

Espacio de creación (La casa modernista)

Es el espacio donde se desarrollan talleres, cursos o actividades relacionados con el arte y la innovación cultural.

Espacio de encuentro (Planta Baja de la Masía)

Es el espacio donde se hace barrio con sitios de socialización e interacción y es donde se hacen visibles las creaciones de la comunidad, donde se produce el intercambio de conocimiento y el aprendizaje colectivo.

Espacio de reflexión (Planta de la Masía)

Es el espacio donde se toma lugar la gestión del contenido y del contenedor, y es donde hacen los cursos y la formación. En este espacio es donde se da forma a la innovación comunitaria.

Lugar

Sant Cugat

[90,664  habitantes]

Escala

Municipal

Tipo de proyecto

Estrategias urbanas

Cooperación ciudadana

Duración

5 meses [2021]

Impulsores

Ayuntamiento de Sant Cugat

del Vallès

Equipo redactor

*estel (Konstantina

Chrysostomou, Arnau

Boix, Marc Deu, Alba

Dominguez)

Han colaborado

Veïnat de Sant Cugat

del Vallès

Entitats i associacions

Equip tècnic i polític de

l’ajuntament

Presentación

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Vídeo

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al youtube

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